Scrum методология что это, как внедрить, где используется

Если вы работаете по методологии Agile, лучше всего использовать один бэклог для каждого запланированного спринта. Бэклог спринта — мощный инструмент для менеджеров проектов, особенно для тех, кто использует методологии Agile, например Scrum. Для Scrum-мастера бэклоги будут полезны в плане структурирования рабочей нагрузки команды и управления этой нагрузкой.

Ретроспектива — митинг не для скрам-мастера, а для команды

На обзоре спринта команда демонстрирует готовые части продукта, т.е. Все то, что соответствует определению «Сделано» и находится в колонке «Done». Данная встреча носит открытый характер и на ней должны присутствовать владелец продукта, скрам-мастер, команда разработки, клиент, а также могут быть все, кто заинтересован в реализации проекта. При формировании бэклога спринта или продукта обязательно детализируйте задачи и выставляйте их в порядке приоритета.

Советы по управлению бэклогом спринта

Концептуально, за счёт чего можно отказаться от оценок задач, я описал в своей прошлогодней статье. Scrum framework – легкий процессный фреймворк, который помогает людям, командам и организациям создавать ценность с помощью адаптивных решений комплексных проблем. Согласно ежегодному отчёту от State of Agile™ Survey – это самый популярный способ делать Agile. Руководство по Скраму (Scrum Guide) находиться в свободном доступе и его можно почитать/скачать тут. С первой попытки угадать приоритеты задач в первом спринте врядли удастся. После первого спринта могут измениться приоритеты, переформулироваться задачи, и второй спринт обязательно будет лучше предыдущего.

Кто и как ведет бэклог продукта

Чтобы убедиться, что все сделано хорошо, аналитики в команде пишут тесты по каждой задаче. В них подробно описано, какой результат должен получиться. Проще говоря, в них описано на какую кнопку нажать, и что при этом получится. В этом и есть главное достоинство SCRUM — каждый день команда встречается на “Daily” со скрам-мастером. Все разработчики обмениваются информацией о том, как идет работа, что сделал лично каждый человек, что он сделает завтра. На мой взгляд, навыков продакт-менеджера вполне хватает для роли продакт-оунера.

Как настроить Jira для управления бэклогом: пошаговая инструкция

Цель каждого спринта состоит в том, чтобы сделать полностью готовый самостоятельный подпродукт, который можно включить в релиз. Чтобы все было организованно и слаженно, на спринт из общего бэклога выбирается список задач, которые будут выполняться. Опытные владельцы продукта со всей ответственностью подходят к ведению бэклога продукта, чтобы он был надежным источником рабочих задач по проекту, которые предназначены для совместной работы. Владелец продукта составляет из этих пользовательских историй единый список для команды разработчиков. Владелец продукта может упорядочить истории так, чтобы команда сначала выполнила один эпик полностью (слева).

Никаких вопросов во время ежедневного скрама.

Это подход, упомянутый IIBA в Agile Business Analysis среди других. Не будет преувеличением сказать, что с новой версией Scrum Guide связь и понимание между Scrum и бизнесом будут лучше, чем когда-либо. Роли бизнес-аналитика и product-менеджера в IT-команде также очень важны. У продукта всегда есть конечная цель, поэтому нужны “идейные вдохновители”. Они понимают, в какую сторону должен развиваться проект или продукт, помогают понять требования заказчика и определить приоритетные задачи. Планирование спринта – это митинг, на котором владелец продукта и команда имеют возможность удостовериться, что все всё точно понимают.

Как эффективно управлять бэклогом продукта

Для этого не  обязательно сразу звать Scrum/Agile coach или какого-то сертифицированного специалиста. Достаточно собраться командой внутри своего проекта и поговорить о проблемах, которые у вас сейчас существуют. Весь процесс управления бэклогом должен быть прозрачен для каждого из участников проекта, будь то разработчик или руководитель маркетинга на стороне клиента. Уточнение Беклога Продукта – это непрерывный процесс создания действенных продуктовых бэклогов.

В его формировании может также принимать участие scrum-мастер и другие напрямую заинтересованные лица, например, вовлеченные стейкхолдеры. Список задач составляют на основании дорожной карты и требований к продукту. Product owner регулярно пересматривает и обновляет бэклог если это необходимо, чтобы команда разработчиков на его основании могла выполнять свою работу и продвигаться к поставленной цели.

Для пользовательских историй, которые находятся в этой секции, должен быть прописан «Definition of Done». Такой подход обеспечивает четкое следование требованием, уберегает от упущений или переработок, обеспечивая планомерное движение к цели. Заинтересованные стороны будут оспаривать принятую очередность задач — и это хорошо. В результате обсуждения того, какие работы важнее, все приходят к общему представлению о приоритетности задач. Такие обсуждения способствуют формированию культуры, в которой приоритеты расставляются групповыми усилиями и все участники объединены общим взглядом на программу. Часто бэклог проекта предусматривает две формы представления – в виде доски с вкладками и детализации в документах.

Процесс обеспечивается по ходу релиза ПО, когда начинают появляться новые требования и условия. Планирование спринта — это событие в scrum, в рамках которого определяется объем работы на следующий спринт и критерии выполнения этой работы. Каждый день вы можете анализировать, сколько времени требуется команде на выполнение задания, сравнивать это время с первоначальной оценкой и заносить эту информацию на диаграмму Burndown. Такой учет времени помогает команде уложиться в заданные сроки. Диаграмма Burndown наглядно показывает соотношение времени, выделенного на задание, и времени, затраченного на его выполнение. В ходе спринта менеджеры проектов ежедневно отслеживают эти данные.

Чтобы дизайн получился хорошим, нужны знания и экспертиза всей команды. Есть мнение, что чем выше уровень технической команды, тем меньше потребность в роли QA в процессе разработки ПО. В основном опытные разработчики допускают меньше ошибок, покрывают код unit-тестами, сами могут разобраться и устранить баги. Состав IT-команды зависит от проекта, его сложности, целей и темпов роста.

• Идеальное время для обсуждения элементов бэклога с командой — это собрания по планированию спринтов.
• Долгосрочные задачи могут быть продуманы не до конца, однако если команда разработчиков даст им приблизительную оценку, это поможет расставить приоритеты.
• Статья будет полезна не только бизнес-аналитикам, продукт-оунерам, но и скрам-мастерам, проектным менеджерам, в принципе любому человеку, который работает с бэклогом и требованиями на проекте.
• Scrum способствует этому.Методику Scrum чаще всего применяют команды разработчиков приложений, но принципы и опыт ее использования применимы к командной работе любого рода.
• И как только вы решите, что будете использовать методологию Scrum, ваш проектный менеджер адаптирует все эти принципы, правила и практики под конкретный проект, и начнется работа.
• Количество этапов (вертикальных столбцов) зависит от продукта, над которым работает команда и специфики ее работы.

Если вы знакомы с предыдущей версией Scrum Guide, вы сразу заметите, насколько меньше Scrum стал с новой версией. Теперь у нас всего 13 страниц вместо 19 – сокращение более чем на 30%. В первую очередь были исключены некоторые повторяющиеся и сложные инструкции, а также вопросы в Daily Scrum .

Перейти на Agile не так-то просто; вся команда должна стремиться изменить свой подход к созданию ценности для клиентов. Это направит мышление в нужное русло и поможет практиковать принципы Agile в повседневном общении и работе.Методика Scrum по своей сути эвристическая. В ее основе лежит постоянное обучение и адаптация к изменяющимся бэклог продукта пример факторам. Согласно Scrum, команда не знает всего в начале проекта, но будет развиваться, изучая уроки по опыту. В структуре Scrum заложена свобода, с которой команды приспосабливаются к изменяющимся условиям и требованиям пользователей. За составление бэклога продукта отвечает product owner (владелец продукта).

В следующем разделе вы узнаете, что собой представляет бэклог продукта и как его создать. Для этой роли в проектной команде важен опыт работы с блок-схемами (MS Visio, Lucidchart, draw.io), инструментами UX (Balsamiq), User Story, Use Cases, UML- и BPMN-диаграммами. Ответственность Product-оунера — получить продукт, который отвечает ожиданиям клиентов. Это достигается через анализ фидбека пользователей, коммуникации с командой и создание комфортных условий для работы. Основная обязанность продакта — не генерация «фичей», а решение проблем (болей) пользователя.

Давайте разберемся во всех этих стрелках и прямоугольниках. Основной концепт этой структуры состоит в том, чтобы визуально разбить бэклог на части при помощи фантомных спринтов. Это дает возможность быстро сегментировать пользовательские истории по разным критериям, а также минимизировать количество переходов между интерфейсами в Jira для получения информации. Расскажите людям, как будет идти сбор требований, уточнение требований, за что отвечает клиент, а за что отвечаете вы.